諸城市神龍機械廠于貳零零一年三月開始籌建，十一月份正式運營和投產(chǎn)。先后經(jīng)歷了試產(chǎn)、整合、規(guī)模生產(chǎn)等階段，其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程離不開王寶財總經(jīng)理在戰(zhàn)略決策上的英明指導(dǎo)和對產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)做好做精的執(zhí)著追求，同時更離不開那些曾經(jīng)批評指導(dǎo)過我們的尊敬的客戶，正是因為當初客戶的耐心指點和支持，我們才得以成長起來，公司內(nèi)部真正意義上對職工實行‘以人為本’的人性化全方面管理和溝通。外強形象信譽，內(nèi)強質(zhì)量素質(zhì)。經(jīng)近十年的努力和發(fā)展學(xué)習(xí)，現(xiàn)已發(fā)展為國內(nèi)特種設(shè)備制造行業(yè)《食品機械和橡膠機械》的。 多年來神龍人在壓力容器行業(yè)取得不菲成績，本著人性管理，規(guī)模生產(chǎn)，加大研發(fā)投入，做大做強的經(jīng)營理念，在綜合考察和實際意義上，公司總經(jīng)理提出未來公司五年的發(fā)展思路‘不能以生產(chǎn)設(shè)備而賣給客戶設(shè)備；‘要以給客戶解決問題而賣給客戶設(shè)備的理念’諸城市神龍機械廠于貳零零六年五月試制成功了真空包裝甜玉米生產(chǎn)線，是國內(nèi)推出的集技術(shù)、設(shè)備、工藝于一體的全自動*生產(chǎn)技術(shù)，解決了困擾國內(nèi)許多大型企業(yè)無法回避的問題，并在同年十一月研制成功了全自動多功能復(fù)合型硫化罐，迎合了*總理在十一屆人大二次會議所作的政府工作報告中提到的“節(jié)能、低碳、環(huán)保”的方針，正是著眼于此，這不但是對神龍機械發(fā)展方向的認可，更堅定了神龍人一定要把神龍產(chǎn)品發(fā)展成為化的信念。讓更多的客戶共享這一收獲。
然而任何一家公司的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，神龍機械也像大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷了零八年的金融大風(fēng)暴。由于客戶產(chǎn)品的滯銷，客戶需求量下降，壓力容器行業(yè)迎來了*的挑戰(zhàn)，然而神龍人并沒有悲觀，把壓力換做了動力，進行了一系列的市場分析和公司內(nèi)部的整組，本著低碳環(huán)保節(jié)能的理念，不斷改進設(shè)備性能，提高市場競爭力，同時公司設(shè)立了全國24小時投訴電話，當設(shè)備到達客戶廠家，我公司技術(shù)人員指導(dǎo)調(diào)試培訓(xùn)時，售后部專門設(shè)有一式兩份的客戶反饋單，調(diào)試培訓(xùn)完畢后客戶需蓋公司章并填寫是否滿意及建議，有效杜絕了個別外出調(diào)試技術(shù)人員在客戶廠家的不良行為和素質(zhì)。并在廣州，長沙，重慶，上海，西安，蘭州，北京，長春設(shè)有8大售后服務(wù)點，真正意義上實行了24小時內(nèi)解決問題，逐漸從困難中走出來更因為抓住了機遇為以后開拓新的市場奠定了基礎(chǔ)。
在確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的前提下，神龍公司又于貳零零九年七月做了公司上下的全面整合，從人力資源到相關(guān)政策，一切向化、現(xiàn)代化、標準化靠攏，制定出相關(guān)的銷售與營銷策略，并在國內(nèi)外大型展會上獲得全面成功。一時間神龍*產(chǎn)品如雨后春筍遍布世界各地。
隨著時間的推進，神龍公司已經(jīng)成長為一個服務(wù)人性化、品質(zhì)*化、生產(chǎn)管理自動化、辦公運作科學(xué)化的規(guī)范化企業(yè)。神龍人的格言是‘我們不一定能做到是國內(nèi)較大的企業(yè)，但我們能做到凡是從我們公司購買設(shè)備的客戶都會滿意：
